Jaarboek Corporate Governance | Jaarboek Corporate Governance

JAARBOEKEN

Het Jaarboek 2014-2015 is in nov. 2014 verschenen en is alleen nog in hardcopy te koop. De eerdere jaarboeken zijn via deze website kosteloos te downloaden. Kies de juiste tag of bekijk de inhoudsopgave van ieder jaarboek.

Lees meer

Populaire tags

REDACTIE

JAARBOEKEN

CONTACT-BESTELLEN

H14. GOED BESTUUR, RECHT DOEN

H13. DE VRUCHTEN VAN VERSTERKTE CORPORAT(I)E GOVERNANCE

H12. DE BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN EN BEVINDINGEN UIT HET AANDEELHOUDERS VERGADERINGENSEIZOEN 2022

H11. ‘LANGETERMIJNBETROKKENHEID’ EN STEMGEDRAG VAN INSTITUTIONELE BELEGGERS

H10. NAAR EEN IMPACT ECONOMIE

H9. CONCEPTEN EN STANDAARDEN: EEN ANALYSE VAN DE AANSLUITING VAN DE EUROPEAN SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS OP DE PRAKTIJK VAN DUURZAAMHEIDSVERSLAGGEVING

H8. DE LANGE BOCHTIGE WEG NAAR HET STAKEHOLDERKAPITALISME

H7. DE INGRIJPENDE IMPACT VAN BESTUURDERS OP HET LOT VAN HUN ORGANISATIE: HOE CEO’S DE VEERKRACHT VAN HUN BEDRIJF (MEDE) BEPALEN

H6. NACHTZICHT ONTWIKKELEN: HET TOEPASSEN VAN EEN PSYCHODYNAMISCHE LENS OM DYNAMIEKEN IN RVC’S BETER TE BEGRIJPEN

H5. RVC-ROLLEN IN DE RVC ALS TEAM: VERSCHILLENDE RVC-TAKEN VEREISEN ANDERE TEAMROLLEN

H4. DENKFOUTEN VOORKOMEN: DE SLEUTELROL VAN LEIDERS IN TOEZICHT EN BESTUUR

H3. ACTUALISATIE VAN DE CORPORATE GOVERNANCE CODE: WOKE OR NOT WOKE?

H2. DE MENSELIJKE MAAT IN BUSINESS FAILURE: HET BELANG VAN ‘JUST CULTURE’ VOOR HET IDENTIFICEREN VAN BEDRIJFSRISICO’S DOOR MELDGEDRAG

H1.LEIDERSCHAP IN DE GEEST VAN AUGUSTINUS: EEN FLORERENDE GEMEENSCHAP MET DUURZAAM SUCCES

H15. CORPORATE GOVERNANCE IN COMPLEXE WERELD. VAN ‘IN CONTROL’ NAAR ‘IN ACTION’

H14. BELONINGEN EN DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2016: VIER ONDERWERPEN VOOR DE BOARDROOM

H13. PRAKTIJKLESSEN VAN EEN AANSPRAKELIJK GESTELDE COMMISSARIS

H12. OVER BESTUUR EN TOEZICHT, DE BESTUURSTAAK, TAAKVERDELING EN INDIVIDUELE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE BESTUURDER ALSOOK HET WETTELIJK RICHTSNOER. ENIGE OPMERKINGEN NAAR AANLEIDING VAN HET WETSONTWERP ‘BESTUUR EN TOEZICHT RECHTSPERSONEN’

H11. INSTITUTIONELE BELEGGERS, COLLECTIVE ACTION EN CORPORATE GOVERNANCE

H10. INTERN TOEZICHT PENSIOENSECTOR BEWEEGT MET ZIJN CODE MEE NAAR GOVERNANCE OP MAAT, MAAR RUIMTE VOOR VERBETERING BLIJFT

H9. CRISIS IN DE BOARDROOM: EEN EXPLORATIEF ONDERZOEK NAAR DE OMGANG MET KRITISCHE SITUATIES DOOR RADEN VAN COMMISSARISSEN

H8. ECHTE WAARDECREATIE VEREIST MEER DAN EEN GOVERNANCE CODE

H7. GOVERNANCE MODEL CANVAS: EEN HULPMIDDEL VOOR COMMISSARISSEN BIJ HET BESPREKEN VAN LANGE TERMIJN WAARDECREATIE

H6. HERZIENE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE VRAAGT OM NIEUWE LEIDERS

H5. BETROKKEN, MAAR ONAFHANKELIJK: STREVEN NAAR EEN BETERE POSITIONERING VAN TOEZICHT

H4. EENZAAM AAN DE TOP: NEGATIEVE BIJWERKINGEN VAN DE ONDERVERTEGENWOORDIGING VAN VROUWEN IN HOGE FUNCTIES

H3. DE VOORZITTER IN GESPREK MET INVESTEERDERS EN ANDERE STAKEHOLDERS

H2. GOVERNANCE. OF: WAAROM WORDT HET CORPORATE SCHIP SOMS PAS DOOR DE WAL GEKEERD

H1. ZELFEVALUATIES VAN RADEN VAN TOEZICHT EN RADEN VAN COMMISSARISSEN

H14. Oproep van een vriendin…