H3. PURPOSIVE GOVERNANCE: HET GOEDE GOED DOEN.
| Auteur | Steven ten Have en Maarten Hendriks |
| Referentie publicatie | Ten Have, S. en M. Hendriks (2023), Purposive governance: het goede goed doen. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2023-2024, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In hoofdstuk 3 presenteren Steven ten Have en Maarten Hendriks een holistisch model dat de veelheid aan corporate governance onderwerpen op overzichtelijke en dynamische wijze weergeeft. Dit model is opgesteld door de overtuigingen van de Nederlandse ‘corporate governance community’ in kaart te brengen aan de hand van meer dan 60 interviews. Daarna hebben ze, met dit model aan de hand, alle hoofdstukken van het Jaarboek Corporate Governance van de afgelopen 11 jaar de trends en ontwikkelingen omtrent corporate governance onderzocht. |
| Biografie auteurs: | Prof. dr. mr. Steven ten Have is hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam, organisatieadviseur en partner bij TEN HAVE Change Management. Daarnaast bekleedt Steven verschillende toezichtfuncties, onder andere als voorzitter RvC van de VEB en is hij raad bij de Ondernemingskamer. mr. drs. Maarten Hendriks is organisatieadviseur bij TEN HAVE Change Management en werkt aan verschillende onderzoeken naar corporate governance. Daarnaast is hij medeauteur van het boek: Organizational behaviour and change management: The impact of cognitive and social bias. |